当时他决定让阿特斯从纯粹的组件生产商变为整体光伏解决方案提供商-为什么叫大宗商品阿特斯阳光电力集团（CSIQ.NASDAQ，下称“阿特斯”）董事长、总裁兼首席推广官瞿晓铧博士还懂得地记得，8年前的11月9日，他从华尔街投资人的手里拿到了1.155亿美元，将本身创建了5年的企业，告捷“登岸”到纳斯达克的业务名单中。

　　现正在思来，须要进入巨资的光伏工业正在8年中产生的十足，令人慨叹以至扼腕：龙头企业尚德电力从塔尖上摔落了下来，一度人命危殆；众数中小企业因资不抵债，不得不洒泪辞行市集；原资料众晶硅的代价，由咂舌的数百美元/公斤的天价猛然每况愈下，不少公司葬身个中。

　　正在如许一个高危行业里，红运的是，阿特斯已经还正在，并且还活得壮健、洒脱。钟情于滑雪的瞿晓铧说：“光伏行业就比如滑雪，只管俯冲下来的感到很刺激，但正在你计算追风逐电时，你要懂得预判前面会显露如何的弯道，你该怎么避开它，并胜利抵达。只要如许，你本事会意到线年里，翟晓铧供认，也曾有两年时刻相当不轻松，那是2010年和2011年，行业由盛及衰，幻化莫测。

　　“2011年下半年，我的事业压力也较大，事业时刻会更长少少。但当咱们拟定了新的计谋而且稳住了客户、太平了军心时，第二年（2012年）反而好一点。到了2013年，固然有人会认为行业到了低谷期，非常昨年3月时显露了无锡尚德公告崩溃重组的变乱，咱们反而感到，本身能够看得更知晓了。”

　　瞿晓铧说，真正的公司转型决议原来早正在2009年就发轫了，当时他决策让阿特斯从纯粹的组件分娩商变为完全光伏治理计划供应商，并构造日本和东南亚市集。而到了2010年，正在大风大浪中处置层将船当心了，没有让大浪把船的对象打偏，“现正在回顾来看，咱们的对象没有错，也根本根据铺排正在一步步向前走着。而这也是为什么而今的阿特斯显得越发安定而壮健的原故所正在。”

　　“咱们公司探讨部做过一个探讨，从2008年次贷告急往后，该行业的6年时刻中，2年是上升的，2年较颓丧，其余2年则是转机期。于是，我认为这六年充实响应了该行业的周期性特征，因此再怎样往下走，也会出现这种周期性的法则。”翟晓铧进一步阐发说，“此后不必然会出现2年转折一次的律动特征，终于这个行业与各邦的计谋、环球经济政事情况等相合，但我估计2015年和2016年仍然一个周期性的黄金时段。”

　　说到这里，他打了一个比喻，“这让我思起了黄金与光伏的合联。黄金属于什么？是大宗商品，英文翻译过来叫做commodities，我们往往也说光伏行业是commodities。大宗商品的特征是有顶峰也有低谷，会有周期性。”

　　“有更众的人进入光伏行业，这会带来正反两方面的感化。一方面，良众我所爱戴的企业家和公司都投身于此，我感到本身所遴选的行业被外明是精确和受人承认的。另一方面，我又有所忧愁：如许一种投资是不是会变成一种扭曲，使大师过于合切光伏行业的金融属性，忽略了个中的高科技、高新创制业这一属性。”翟晓铧并不修饰本身喜忧各半的感想，他更祈望提出有修造性的思法，“因此，我祈望能看到从投资人，到银行、政府等各个枢纽正在拟定计谋时，以至征求正在商酌光伏投资的准入、光伏电站特许权的审批、途条发放时，也要商酌怎么相应饱励光伏时间的开展。”